5月18日，西鳳公司在辦公樓五樓會議室召開了西鳳酒預算與費用管控信息化項目動員會。公司財務總監(jiān)袁戌宇、各部門、各車間負責人及核算員參加了會議。陜西立邦軟件有限公司副總經(jīng)理張春林講解了項目流程和實施細則。

陜西立邦軟件有限公司副總經(jīng)理張春林講解項目流程和實施細則

會上，張春林從項目背景、實施目標、系統(tǒng)建設方案、項目實施情況等方面做了講解。他指出，實施預算與費用管控信息化，是將預算標準制訂及調整納入ERP系統(tǒng)電子化管理，在發(fā)生支出相關的合同和費用報銷業(yè)務時采用電子化審批，系統(tǒng)自動匹配預算、及時預警并進行業(yè)務管控，可在ERP系統(tǒng)報表中隨時查看預算執(zhí)行情況并分析。預算管控信息化的實施，能夠進一步提高工作效率、簡化業(yè)務審批流程、有效控制運營成本、加強企業(yè)內部財務管控，從而實現(xiàn)公司財務預算的事前計劃、事中控制與事后分析的全過程可追溯化管理，最終達到預算編制系統(tǒng)化、預算審批流程化、費用報銷高效化的目標。

西鳳公司財務總監(jiān)袁戌宇講話

袁戌宇指出，財務預算是財務管理的一個重要組成部分，實施西鳳酒預算與費用管控信息化項目，是企業(yè)改革發(fā)展的一項重要舉措，是財務管理中心落實公司“解放思想轉觀念，聚焦主業(yè)抓改革，提升服務促發(fā)展”主題教育活動方案、提升賬務報銷服務水平的一項重要抓手。他要求各部門和全體財務核算人員，一要高度重視、全力配合、加強學習。圍繞項目目標和任務，積極行動起來，進一步解放思想，學習和接受新事物，做好人員安排和具體工作的落實，確保在項目組的帶領下按時完成各項工作；二要充分溝通、積極配合。項目組相關部門及人員要認真做好公司內部各項資源的協(xié)調工作，為西鳳酒預算與費用管控信息化項目的有序推進、順利實施提供有力保障。